如今，再最中国，包括各个国家，都十分重视资源和环境保护，红木资源越来越显得宝贵，控制越来越严。

一位家具营销人的离职引起业内舆论纷纷，欧洲其离职文章中若干言辞可谓重伤了家具业从业人士的自尊心。从这些年各大家具展的展品设计上看，潮汐家具人的设计创新能力有目共睹。

总之，目提家具业相对较高的利润率，是行业一直保持着旺盛活力的重要基础。那些没有意识到这一点、供电在这两方面进展不大的企业，正被陆续淘汰。时下，力设即便产值过100亿，在中国企业500强中，连末座也捞不上坐。

数十万平方米的展场，再最不再让人乏味，反而是不断地被巧妙的创新折服。家具业的利润率令人羡慕家具业的利润，欧洲一直吸引着业外资金的加入。

这些年，潮汐从大型家具企业裂变出来的家具企业不少;从原料供应商上升到成品家具制造商的不少;做地产的投身家具业的也有;从设计师变身家具企业创业者的亦有之。

在单个企业的最高产值已达2.9万亿元的年代，目提千亿产值也不过是九牛一毛，有什么值得吹嘘的呢?一个企业最值得骄傲的是单位资本所创造的利润。比如，供电有些老板，连续多年不做广告，认为做广告没有用，不创造效益。

河北有一个家具老板，力设也曾经想过突破，力设也高薪用过职业经理人，但结果失败了，为什么呢，因为老板把职业经理人当成自己想法的执行者，职业经理人每天做着自己都不认为是正确的事情。通过近五年的观察、再最总结、再最分析，我发现，时至今年，县级诸多的有规模的家具卖场之所以经营惨淡，慢慢的在竞争中败下阵来，通常有以下几个特点：1、经营家具卖场普遍在10年以上，靠做家具零售起家，老板年龄普遍在50岁以上且没有接班人。

9、欧洲只顾眼前利益，没有长远打算。如果说，潮汐2013年和2014年是一二线市场经销商的洗牌年的话，那么2015年就是县级市场经销商的洗牌元年。